OPTIMISER LA PERFORMANCE DE VOS EQUIPES DE PROJET (Séminaire en Ressources Humaines)/Ressources Humaines
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| Organisme de formation |
CNPG Conseil RH Formation |
| Lieu de la formation |
Paris |
| Date de la formation |
Permanente
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| Niveau |
Autre |
| Formation rémunérée |
Non
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| Période en entreprise |
NCNon
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Formation diplomante ou qualifiante
Formation continue en présentiel
Formation salarié en CIF
Formation salarié en DIF
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| PUBLIC
CONCERNE / PRE-REQUIS |
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Responsables et cadres RH (ou membres de la Direction Générale) ayant à accompagner des équipes projet ou à les mettre en place, à définir les nouvelles formes de relations et de reconnaissance des acteurs induites par le mode projet.
Responsables de Projets souhaitant comprendre les environnements dans lesquels s’inscrivent leurs projets et souhaitant être force de proposition vis à vis de ces environnements. |
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Au cours de la formation, chaque participant définit un plan d’actions personnel, véritable guide personnalisé adapté à son propre contexte et à son entreprise.
L’intersession d’un mois est propice à la mise en place des actions primordiales des plans d’actions personnels. La deuxième session débute par un travail sur les succès et les difficultés rencontrés pour la mise en application du plan d’actions. |
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Réactivité, pro-activité, innovation, souplesse, flexibilité, toutes ces caractéristiques essentielles sont à acquérir ou à préserver par l’entreprise. « Le management par projet » est l’une des clefs de cette dynamique.
Clients toujours plus exigeants, complexité croissante de l’environnement et quadrature performance/coût/délai/risques toujours plus difficile à résoudre sont autant de contraintes qui justifient désormais l’adoption d’un « Management PAR et DE Projet » performant. |
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1) LES PROJETS
Qu’est ce qu’un projet ? (Définition et caractéristiques)
Qu’est ce qui peut être projet / qu’est ce qui ne l’est pas. Connaître les référentiels et les normes.
Différencier « la Gestion de Projet », « le Management de Projet » et « le Management par Projet ».
2) ENJEUX DU MODE PROJET
Evaluer les enjeux du mode projet : enjeux pour l’entreprise et enjeux pour le client.
Différencier les enjeux des objectifs du projet.
Prendre en compte la dynamique des projets avec le « management dans la complexité ».
Valider l’alignement des projets avec la stratégie d’entreprise.
3) LE FONCTIONNEMENT EN MODE PROJET
Choisir parmi les différentes structures de projets : avantages / inconvénients / recommandations spécifiques.
Equilibrer les pouvoirs entre les Projets et les Métiers / Services de l’entreprise.
Comprendre le rôle et les responsabilités de la Direction Générale.
Implication et impulsion de la DG : donner du sens à l’organisation par Projet et soutenir les projets.
Mettre en place la culture projet, gérer les changements induits.
Déroulement d’un projet : la nécessité d’établir un référentiel entreprise ? Gérer les arbitrages de priorités.
4) IDENTITE PROFESSIONNELLE DU RESPONSABLE DE PROJET
Définir la délégation à attribuer au Responsable de Projet.
Etablir son rôle et ses responsabilités : la contractualisation de la fiche de fonction et la fiche de mission.
Prendre en compte la nécessité de la gestion des risques et du retour d’expérie |
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| Organisme de formation |
CNPG Conseil RH Formation |
| Référence |
performance équipes de projet |
| Contact |
DURAND Bertram |
| Téléphone |
0144342323 |
| Fax |
0144342332 |
| Courrier |
32 avenue Bugeaud 75116 PARIS |
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